陈丹
性别：男
职业：正邦品牌识别机构（上海、北京）董事长兼创意总监
（北京正邦文化艺术发展有限责任公司）

个人简介：
陈丹，1982年考入中央工艺美术学院装潢系，1986年毕业分配至西北轻工业学院任教，1993年成立正邦公司，经过十四年，打造出汇集80多名品牌策划、设计精英的享誉业界的"正邦品牌"，正朝着"中国品牌半壁江山"的目标迈进。
十四年来，陈丹设计了很多标志，个人主要作品有：中国电信、中国网通、中国铁通、北京银行、国家统计局、清华同方、中国文物保护、厦门国际会展中心、中国北京国际美术双年展、中国南方电网、经济半小时、国民人寿、阳光财险等标志及视觉识别系统。走在中国的大江南北，处处可见出自陈丹之手的标志，陈丹领军的正邦公司硕果累累，标志深入各行各业，且大多占据了行业的龙头企业，比如中国六大电信基础运营商，正邦为四家导入了视觉识别系统，为人熟知的夏新电子、福田汽车、星马汽车、雅客食品、中国国旅、中国航天、中国黄金集团、中国机械工业集团、中国一重、联想控股、哈电集团、迈普集团、PICC人保健康、利郎男装、暖倍儿、一品黄山、北京自然博物馆、保利剧院、宫颐府、神华准能、商务部贸发局、UT斯达康、21世纪经济报道、中国经营报、当当网、天极网、北京地税、扬子石化、长江石化等品牌形象设计均出自陈丹领军的正邦公司。

主要获奖情况
1.中央电视台《经济半小时》栏目标志获2003年中国品牌金奖
2.中国电信集团公司标志获2004中国国际设计博览会"中国品牌形象设计大奖"
3.中国南方电网集团公司标志获2004中国国际设计博览会"中国品牌形象设计大奖"
4.中国网通集团有限公司标志获2004中国国际设计博览会"中国优秀品牌形象设计奖"
5.中国国家统计局标志获2004中国国际设计博览会"中国优秀品牌形象设计奖"
6.瑞尊电子商务软件公司标志获2000年北京国际商标标志双年展识别系统类优秀奖
7.中国2010年上海世博会会徽征集入选前十名，并获优秀设计奖
8.北京奥运会会徽征集有四款方案入选百名名单
9.2004年中国文物保护标志金奖
10.中华人民共和国第十届运动会会徽征集获入围前十名，获入围奖
11. 2005年被评为"中国优秀品牌经理人"，入围2005全球100位华商品牌人物

陈丹的业绩先后被央视一套《美术星空》栏目、央视二套《劳动与就业》与《中国财经报道》栏目、《中国企业家》、《中外管理》、《21世纪经济报道》等众多知名媒体报道，作品被广泛收录于《华人CI设计百杰作品集》、《 2003-2004中国CIS设计年鉴》、《2004中国品牌年鉴》、《中国设计年鉴》、《中国标志年鉴》、《中国广告与设计分类年鉴》、《艺术与设计》、《装饰》、《中国广告》等权威书刊，在业界具有较大的影响。

学术成就
陈丹凭借自己在设计上的出色成就及骄人业绩，为清华大学、浙江商学院、浙江财经大学、陕西科大、成都大学等国内众多学院邀请作以品牌为课题的讲座。
2004年成为《前言讲座》特邀专家，作了以《设计促进品牌》为主题的报告。
由于正邦在长期的服务中同客户建立了良好的关系，得到了客户的深度信任，被众多企业邀请讲企业品牌建设。如在2005年雅客新标志的发布大会上，雅客邀请了全国各地的供应商和销售代理商，陈丹在会上作了"五百年来一天奖，这是最正确的选择，雅客是个伟大品牌，雅客万岁"等激情澎湃的演讲，在雅客工作的员工大受鼓舞，有的激动的和陈丹握手说："我正在为一个伟大的品牌工作，我被你感动了！"陈丹还为众多企业机构聘为品牌顾问，长期为客户提供品牌服务。
陈丹将自己多年的研究和实践汇编成一本厚厚的《正邦品牌识别设计》，以自己的努力推动整个行业的发展，这本书成为国内很多中小设计公司或设计师参考的工具书。
陈丹积极在《艺术与设计》等刊物上发表文章，将品牌实践呈现给读者。

公司管理成就
陈丹致力于自己的设计事业，同时也将心血倾注于一手创建培育起来的"正邦公司"，运用自己独到的经营管理理念促成公司井然有序的运行发展。十四年来，通过陈丹地悉心管理，正邦进行了几个跨越式的发展，并朝着更为理性、科学的现代企业管理模式迈进。
第一步是"文化人作坊模式"。当时正邦公司处于起步时期，力量比较薄弱，员工数量也比较有限，陈丹形象的称之为"含辛茹苦的力到阶段"，这是正邦公司积聚力量的基础阶段。
第二步是"文学性思维发展模式"。通过前期辛苦的起步和积累后，公司急需一种"文学性"的管理思维，整体的氛围比较感性随意，通过这种"文化思维"的灌输熏陶，员工对公司产生高度的认同感和归属感。"条子文化"是这个阶段最为典型的事例。陈丹是个充满诗意的人，热爱文学。这种独特的个人气质在公司的管理工作中留下了鲜明的痕迹。不同于其他专业背景的老总，陈丹在他的管理中采取了温婉的方式、诗意的语言。书架上、门上、办公区一角的墙上，贴满了大大小小的字条：
我们在一起多好啊/爱同事，就等于爱自己/好设计就是好生意/在市场及其不好的情况下，胜者依然通吃/市场淘汰不努力的企业，企业淘汰不努力的员工/大家要习惯和自己一样聪明的人在一起工作/只要有5%的可能，就要变成100%的现实/体现价值是你的工作/感受教育在每时每刻/今日事，今日毕/品牌是一种关系，品牌是一种标准，品牌是无形资产，品牌是主权、是疆域/设计让价值看得见/所有问题都要找到解决方案，所有的解决方案必须有可操作性/有敬畏感──是智慧之始/行胜于言──最后呈现的是作品，要用作品说话/配合是一种修养/做一个思想方法正确的人/以我们真诚的心志，忠于职守/所有的事都是一件事/一个死气沉沉的公司永远击不垮富有活力的同行/回避问题只会滋长问题/聚精会神做标志，一心一意做品牌/惧者生存/模仿=剽窃……
陈丹采取极为宽松的"文学化"管理方式，这种管理思想的内核来自于他一再强调的理念："尊重即管理"。用最优秀的人，用有好的人性的人，用比自己强的人，用专业人士，是陈丹的用人理念。
这个阶段，正邦真正超越了"文化人作坊"的模式，汇集了一批美术界、广告界的优秀人才，并为他们提供了广阔的发展平台，正邦也像一所"学校"，培养了大批设计师，现在很多设计师又有了自己的公司，为行业带动了一种良性的循环。正邦有自己特有的文化，比如足球，几乎每天中午，尤其是周六，已走的或自己创业的设计师大都会回来和大家一起踢球，交流切磋。正邦这种开放的平台意义在于不分门派，将各路豪杰、各种思想融汇在一起，好的东西便沉淀固化在正邦。即便走一两人并不能带走正邦固有传承的文化。陈丹有种思想认为正邦是自由的，来人和走人都是好事情。
第三步是"现代企业管理模式。近一年来，正邦步入新的发展时期，80多人强大的员工团队，并且形成以"品牌识别"为核心，以标志VI设计为主业，相关子品牌延伸发展的格局：如邦品牌顾问、邦命名注册、邦网络、邦连锁、邦传媒等。单纯的"文学化管理模式"已经不能适应公司新的发展局面，需要改变文学思维，采用国际上通用的现代企业管理制度，寻求新的企业发展模式。
新的一年，正邦进行大刀阔斧的管理制度改革，引进先进的办公管理系统，实现办公设备的IT化；引进专业财务管理系统；创新分配制度，"不让雷锋吃亏"……以统一、理性的思维管理企业，从先前的感觉就是量过渡到现在的数字就是量。在这种相对感性、难以量化的"纯头脑智力公司"实现管理的量化不能不说是一个商业模式的创新。这种理性的管理模式有利于更清晰地了解、评价企业的运作系统和真实状况，有利于企业健康有序地发展。
除了管理模式的创新，陈丹还致力于创造一个"学习型"的现代企业，"不再学习，我们就弄不懂"、"感受教育在每时每刻"，这是陈丹时常挂在嘴边的话。正邦的员工培训制度逐日完善，每周一课，员工之间聚集一堂互相交流心得，品牌、艺术等业界专家在正邦授课已经成为正邦一道亮丽的风景。正邦还确立学术带头人制度，把自己的专业研究的深、精、专，陈丹的目标就是使正邦真正成为"品牌老师"，完成"中国品牌半壁江山"的宏愿。

陈丹以自己以及所带领的正邦公司的设计影响了十余年来中国企业视觉识别的进程和发展。同时，陈丹以自己的努力寻求一个"难以量化的纯智力的设计公司"管理模式的发展，开创了一个较为广阔的设计师平台，在业内和社会上产生了较为广泛的影响。