《Design360°》No.65 设计管理

中国有句俗语,慢工出细活。但对设计行业来说,这似乎成为奢求。作为一个与各行各业挂钩的横切产业,设计不再只是关注个体,而是愈加靠近公众,服务于人们生活的方方面面。公众鉴赏力日渐提升,人们对设计的关注度日渐高涨,在设计需求如火如荼的当下,设计师们面临诸多选择与考验。除却最为迫切的灵感需求外,如何更合理地安排设计进程,有效地与客户沟通推动项目落地也成为越来越重要的课题。

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本期以创意与时间的相互制衡、相互妥协和相互推动的张力为主题,倾听设计师对时间与创意二者关系的认知,探究设计师个人和行业的时间管理原则和策略。

▎ 设计师的管理术

Stefan Sagmeister

设计师 StefanSagmeister 曾在TED演讲中谈论“休假的力量”,在与 360 的对谈中回应道“ 我並沒有在休假期间切断工作的欲望,休假也可以算是‘工作時间’ ”。Stefan Sagmeister 在休假中转换思考方式,重新审视生活,为设计带来新想法,帮助未来的客户,也造福社会。

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Michael Bierut

国际设计顾问公司五星联盟的纽约合伙人 Michael Bierut 认为与客户沟通只有一个简单的技巧:聆听。“ 聆听不代表默认或者顺从,而是保持开放的态度,敏锐察觉到別人的需求,随时准备好改变自己的想法。”在聆听中不断吸收、融汇,以此平衡设计理念与客户要求,让设计方案得到认可。

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▎ 设计进行时

三泽遥 “ 不管面对什么项目,我都致力于创造新的价值,提醒自己从新价值出发探索作品的可能性。 ”

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广煜 “ 我们每天做的、看的、讨论的都是与设计相关的内容,在思维方式和设计语言上同步的更快,也就确保了我们的设计在呈现结果上更专精。 ”

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Ozan Akkoyun  happily ever paper

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藤田雅臣  shimada

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吴孝儒  Loop chair

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